Toen Liquin ruim een jaar geleden zelfstandig werd, ontstond ook een nieuwe functie binnen de organisatie: Director Human Resources. Een logische stap voor een bedrijf dat in korte tijd uitgroeide tot een toonaangevende speler in de chemische opslag. Sinds maart 2024 is Mark Slootmaker verantwoordelijk voor het opzetten \u00e9n uitbouwen van deze HR-functie. Zijn eenjarige jubileum is het perfecte moment om terug te blikken \u00e9n vooruit te kijken: wat is er gerealiseerd, welke uitdagingen zijn overwonnen en hoe ziet de toekomst van HR bij Liquin eruit?<\/p>\n\n\n\n
Fundament leggen in een periode van verandering<\/strong> Dat fundament bestaat inmiddels uit een HR-team met heldere rollen, moderne systemen en een mensgerichte aanpak. De kern van Marks visie? HR moet dicht op de organisatie staan, snappen wat mensen drijft en actief bijdragen aan leiderschap en ontwikkeling. <\/p>\n\n\n\n \u201cWij zijn geen afdeling op afstand, maar een strategische sparringpartner voor zowel medewerkers als leidinggevenden.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n HR als aanjager van cultuur en groei<\/strong> Het HR-team van Mark werkt vanuit vier duidelijke pijlers die bijdragen aan de ambities van Liquin. Zo bouwen ze aan een organisatie die klaar is voor de toekomst: wendbaar, schaalbaar en effici\u00ebnt ingericht. Tegelijkertijd ligt de focus op de ontwikkeling van mensen, met oog voor vaardigheden, leiderschap en persoonlijke groei. Ook een sterke en open cultuur is essentieel: een veilige werkomgeving waarin collega\u2019s zich betrokken en gewaardeerd voelen. Tot slot is er aandacht voor eerlijke en motiverende beloning, waarbij transparantie en balans centraal staan. Mark licht toe: \u201cWe willen met HR \u00e9cht waarde toevoegen, voor onze mensen \u00e9n voor de organisatie. Daar werk ik elke dag met veel plezier aan.\u201d<\/p>\n\n\n\n HR in de haven: de juiste mensen, op de juiste plek<\/strong> De Liquin Academy is een belangrijke motor achter de ontwikkeling van medewerkers. \u201cHier komen verplichte veiligheidstrainingen samen met talentontwikkeling en management development. Daarnaast zijn we de samenwerking aan het opzetten met onderwijsinstellingen om de instroom van jong talent te versnellen en onderzoeken we hoe we mensen met een \u201cverstandelijke\u201d beperking een rol kunnen geven, bijvoorbeeld in het netjes houden van de terminal. Zo bouwen we stap voor stap aan een lerende organisatie die toekomstbestendig is en maatschappelijk betrokken.\u201d<\/p>\n\n\n\n Die betrokkenheid zie je ook terug op de werkvloer. \u201cMet initiatieven als de Ownership Award, waarbij collega\u2019s elkaar nomineren voor een uitzonderlijke prestatie, versterken we het gevoel van waardering. We vieren de Dag van de Medewerker, organiseren themalunches en zelfgemaakte taartmomenten met eigen creaties. En we steunen initiatieven van collega\u2019s, zoals het sponsoren van sportevenementen. Zelfs ons BBQ-jaarfeest ontstond uit een idee in de kerstwensenactie. Zo zorgen we ervoor dat iedereen zich gezien voelt en graag onderdeel is van Liquin.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Toen Mark begon bij Liquin, stond de organisatie midden in een grote transitie. De loskoppeling van Vopak bracht niet alleen technische en operationele uitdagingen met zich mee, maar ook de noodzaak om HR volledig opnieuw op te bouwen. \u201cVan systemen en processen tot beleid en cultuur: we moesten alles opnieuw neerzetten. In het eerste jaar lag de focus op zelfstandigheid, structuur en het bouwen van een solide HR-fundament.\u201d<\/p>\n\n\n\n\n
Bij Liquin staat HR voor meer dan alleen processen en compliance, maar vooral voor het ondersteunen van een sterke, toekomstgerichte organisatie. Dat betekent: bouwen aan een cultuur van vakmanschap \u00e9n ondernemerschap, waar ruimte is voor eigenaarschap, initiatief en\u00a0\u00a0persoonlijke groei. \u201cWe stimuleren medewerkers om mee te denken, mee te bewegen en te groeien. Dat begint bij luisteren, aanwezig zijn op de werkvloer, meedraaien met ploegen en echt begrijpen wat er leeft in de organisatie.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Met ruim 6.000 openstaande vacatures in de Rotterdamse haven is goed werkgeverschap geen luxe, maar noodzaak. Voor Liquin betekent dat investeren in mensen en denken in kansen, vertelt Mark. \u201cWe kijken niet alleen naar ervaring, maar ook naar potentie. Zo hebben we het afgelopen jaar meer dan 27 nieuwe collega\u2019s verwelkomd en zijn 32 medewerkers intern doorgegroeid. Van zij-instromers tot jonge talenten en ervaren professionals: we willen aantrekkelijk zijn voor een brede doelgroep.\u201d<\/p>\n\n\n\n